Liebe Lese­rinnen und Leser,
sehr geehrte Geschäftsfreunde,

es gibt kaum ein Unter­nehmen, zudem in der Hoch­tech­no­logie, das nicht von sich behaupten würde, am Puls des Marktes zu sein und den Kunden ständig Opti­miertes, Neues und vor allem „Inno­va­tives“ zu bieten. Aber was davon ist ledig­lich neu und was grund­le­gend neuartig mit der bahn­bre­chenden Kraft einer wirk­li­chen Innovation?

Das Thema Inno­va­tion ist ein wich­tiger Teil unserer Führungs­kultur und Unter­neh­mens­stra­tegie 2020, deshalb beleuchten wir es in dieser Ausgabe des „HARRO“-Magazins. Ja, Harro Höfliger hat Inno­va­tion inzwi­schen orga­ni­sa­to­risch veran­kert und ein Manage­ment­system aufge­baut, um Ideen mit Poten­zial zu filtern und die Entwick­lungs­pro­zesse syste­ma­tisch und effi­zient zu steuern. Denn wir zeichnen uns bereits dadurch aus, dass wir tagtäg­lich für Kunden und zusammen mit ihnen Neues mit Mehr­wert schaffen. Entspre­chend unseren drei zentralen Werten „Inven­tive. Quali­fied. Reliable“ sind wir erfin­de­risch, verläss­lich und liefern Top-Qualität – deshalb wollen wir Ideen mit der Chance zur echten Inno­va­tion mit wirt­schaft­li­chem Erfolg konse­quent verfolgen. Unser univer­selles XTray-Konzept für die Bereit­stel­lung von chir­ur­gi­schem Naht­ma­te­rial ist beispiels­weise etwas völlig Neuartiges.

Unsere krea­tive Kultur wollen wir trotz unserer mitt­ler­weile erreichten Größe mit rund 1.100 Mitar­bei­tern bewahren. Deshalb geben wir unseren Abtei­lungen sehr viel Frei­raum und handeln in den klei­neren Teams so agil wie ein Start-up. Aus dieser Kombi­na­tion entstehen einzig­ar­tige Maschinen und Anlagen.

Ihr
Peter Claußnitzer,
CTO bei Harro Höfliger

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Foto: Tom Philippi